制造出一种供不应求的假象，从而提升产品的需求和售价。
比如说青智源这里采用的非典型饥饿营销方式：
之前用户们大概都习惯了年底有pokeni的新作，同时pokeni的产出也很稳定，差不多每隔几个月时间就会有一款游戏大作上市，彼此衔接的空挡刚好将上一款游戏的新鲜度消耗掉。
所以玩家们自然也会在内心当中有一个预期：差不多该来了吧？pokeni的新游戏。
而现在明明应该到饭点，大餐却没有送上来，玩家们自然就会进入一个饥饿状态，从而达到饥饿营销的目的。
这种策略通常包括以下几个关键要素：
引起关注。
首先，产品需要有一定的关注度，这样才能吸引消费者的注意。
建立需求：在引起关注之后，需要建立消费者的需求。这可能包括通过宣传和造势，提高消费者对产品的期望和需求。
在需求建立起来之后，通过限制供货量，制造出一种热卖的局面，使产品显得更加珍贵和抢手。
然后再拉升产品的价格，维持高价位。
通过这些策略，产品不仅价格可以维持在一个较高的水平，而且还能增加销量，提升品牌价值。
青智源在做的就是这么一件事情。
虽然一开始不是真的要这么做，只不过因势利导，既然形势变成这样了，青智源也就顺便改了一个营销策略来进行适应。
不然的话，培养用户习惯，养成固定消费模式也是个很好的选择。
但是，这个风险也挺高的啊。
高桥一马听是听懂了，却也深刻地知道饥饿营销所带来的负面效果。
饥渴营销也需要谨慎使用，因为如果过度使用或者市场环境不适合，可能会导致消费者转向其他品牌，损害企业形象和消费者忠诚度。
真空期没能管理好玩家们的预期的话，他们搞不好就会转向索尼了。
好在友商们的配合不错，打了一个时间差。
而且由于是pokeni这边的单方面策略，作为竞争对手的索尼和壬天堂根本不可能知道他们什么时候采用饥饿营销策略，所以没法针对真空期出手。
这一下顺利过渡之后，反而变成了pokeni的优势了。
高啊，实在是高。
想到这里，高桥一马差点想要高呼【社长英明！】
不过呢，还有一件事情高桥一马没有想得太清楚。
他仔细研究了一下未来的宣发表。
随着时间的推进，pokeni在今年下半年当中可以打的牌其实会越来越多。
在饥饿营销之后，相当于将手里的牌在短期内打出来。
很难想象后续会产生什么样的效果，如果没能达到饥饿营销的目的的话，反而会打乱整个宣发排期。
跟青智源进行了一番沟通之后，高桥一马这才打消了心中的疑虑。
“既然社长都已经考虑到这么多了，那我肯定坚决拥护社长。”高桥一马斩钉截铁地说。
青智源微微一笑，“行了，多做事情，少怕点马屁。”
“是，社长！”
……
山雨欲来风满楼。
pokeni这边策略制定完，虽然消息捂得密不透风的，但由于p社的饥渴营销引发的真空期实在是太过诡异了，导致不少同行们都觉察到了一些蹊跷。
“不对！这个感觉太不对了！！！”
这个味道太不对了。
整个2000年12月到2001年2月这个时间段