电商事业的发展犹如汹涌澎湃的浪潮，席卷了各个领域和行业，但令人意外的是，药品行业竟然成为了这股浪潮最后波及到的角落之一。起初，人们普遍认为药品与其他食品或服装等商品有所不同，药品似乎不太可能通过网络渠道进行销售。然而，就在短暂的时间里，各种电商事业如雨后春笋般疯狂崛起，药品行业也未能幸免。
随着互联网技术的飞速进步和电子商务模式的不断创新，人们的消费习惯发生了巨大的变化。消费者越来越倾向于通过便捷的网络平台购买所需物品，包括药品。在线购物的便利性、价格优势以及广泛的选择范围吸引着越来越多的人将目光投向了电商平台上的药品销售。
电商企业敏锐地捕捉到了这个商机，并迅速投入资源和精力进入药品市场。他们通过建立专业的药品销售平台，提供丰富多样的药品品类，同时加强供应链管理和质量控制，以满足消费者对安全有效药物的需求。此外，电商平台还借助大数据分析和人工智能等技术手段，为消费者提供个性化的用药建议和健康咨询服务。
这种电商模式的兴起不仅给消费者带来了便利，也对传统药品零售渠道构成了挑战。实体药店面临着来自电商平台的竞争压力，不得不调整经营策略，提升服务质量，以保持竞争力。同时，政府部门也加大了对药品网络销售的监管力度，确保药品质量和安全合规性。
总而言之，电商事业的迅猛发展已经打破了人们对药品行业的传统认知。虽然药品行业在网络销售方面起步较晚，但其发展速度却异常惊人。未来，随着科技的不断进步和政策法规的完善，药品电商有望继续蓬勃发展，为人们提供更加便捷、高效的购药体验。然而，在此过程中，保障药品质量和患者权益始终应是首要任务，需要各方共同努力来实现这一目标。公司必须随时关注着行业的发展变化，并且及时的做出调整，才可以应对各种突如其来的危机。迅速要组建电商也是公司接下来要发展的战略。
针对此次事件，公司再次采取行动，对采购环节进行了全面整合。
在此前的模式下，每个业务部门都拥有 4 名采购员和 1 名采购经理，负责货物的调度工作。然而，经历过这次近效期问题后，公司决定成立专门的采购部门，并任命萧敏担任总监。同时，所有业务部门的库存将按照各自所在部门进行独立管理。
这意味着，各部门需要自行负责其所属货物的管理事宜。如果某个部门需要调用其他部门的货物，则必须与相关部门的领导进行协商并获得许可，方可实现货物的移库操作。通过这种方式，可以明确划分责任范围。一旦出现近效期货物，便能够清晰地确定应由哪个部门承担责任。过去，由于货物完全混杂在一起，往往导致最终无法确定应该由谁来承担近效期的责任。
现在，通过实施按部门管理库存的措施，有望有效解决这一难题。